欢迎！
我是悉尼大学的应届生李泽良。
我会尽可能回答你关于我的所有问题。
我是悉尼大学的应届生李泽良。
我会尽可能回答你关于我的所有问题。
你也可以叫我 Leon。
是悉尼大学攻读数字传播与文化硕士应届生，实习和项目经历主要方向是聚焦在AI 内容生产、市场运营和商业化增长。
过去我做过字节系商业化市场内容、游戏市场活动传播、品牌公关和海外社媒运营。看起来场景不太一样，但我一直在做的事情其实很一致：把一个想法慢慢变成能上线、能传播、也能复盘的内容。
所以相比纯生产内容或只是执行流程，我更习惯把脚本、制作、投放和复盘连在一起，让创意不只停留在表达层面，也能真正服务增长。
商业化市场运营实习生
市场运营实习生
数字传播与文化（硕士）
社媒及直播运营
对外事务部公关关系实习生
内容运营实习生
创始人
播音与主持艺术
←我出生了。
除了这些实习和项目经历，我在本科期间也有一段影视公司的创业经历，从本科到现在一直在做影像、短视频和叙事表达相关的创作。对我来说，内容不只是工作方法，也是理解世界的一种方式。
南青乐队&赞诗乐队纪录片 《四季歌》项目
如果你愿意继续往下看，后面我会更具体地讲讲我做过什么，以及我为什么适合把内容和业务连接起来。也欢迎直接 联系我。
简单说，我负责把一个想法从“有点意思”，做到“有数据结果”。
理解业务目标与用户场景，结合 AI工具与数据洞察，把模糊需求拆解为清晰的内容与传播策略，再推动执行落地。
围绕用户视角设计内容结构与节奏，结合 短视频、信息流、TVC等多种内容形式，提升停留、互动与转化表现。
在实际项目中串联创意、制作与客户沟通流程，协调拍摄节奏与交付节点，并结合 AI工具提升内容生产效率。
如果把我放进团队，我通常可以做这些：
从脚本、分镜到成片包装，快速生成可投放素材并持续迭代。
围绕 3 秒留存、完播率、CTR、互动率、转化率等指标做诊断优化。
推进需求对齐、排期管理与跨团队协作，确保项目按节点落地。
参与品牌活动传播与媒体协同，保持信息一致性与叙事清晰度。
参与品牌线上及线下的活动策划与现场执行，统筹流程、内容与传播节奏，提升活动曝光。
结合平台机制设计内容节奏，提升播放、互动与导流效果。
从招商素材到商单交付，打通内容生产与商业转化链路。
覆盖短视频、信息流广告、企业宣传与活动内容，兼顾创意与执行。
覆盖达人筛选、沟通建联、合作推进与内容协同，兼顾效率、匹配度与传播结果。
这里整理了一些常见问题，方便你快速了解我的经历与能力。
相比项目经历的介绍，这一部分也加入了一些更 Personal 的思考。
如果还有其他好奇的地方，欢迎随时联系。
养了两只，不过还在驯服阶段。希望它们在“吃掉” token 的同时，也能真正给我带来一些收获。
一只是云端的情报虾，负责帮我收集互联网里的各种新信息，比如 AI 工具、AI 公司动态、营销案例、品牌创意或者有意思的产品。很多我关注的新趋势，其实都是从它那里获得的。
另一只是本地的助手虾，更像一个处理事务的小助理，会帮我整理日程、规划任务，同时提醒我：如果想在 AI 时代保持竞争力，现在应该学习哪些工具、做哪些事情、把时间投入在哪里。
某种意义上，这两只虾就是我把自己逐步数字化、融入 AI 时代的前哨。我也在尝试把自己的思考和行为沉淀成一个个人数据库，静候未来的“AI 飞升”。
如果简单总结，大概是三个方面。
第一是多类型内容创作能力。我尝试过很多不同形式的内容，比如短视频、纪录片、微电影、播客和杂志。在这些实践中，我逐渐建立了从选题、脚本到制作和传播的完整内容逻辑，其中参与运营的短视频内容累计播放量接近 1 亿次。
第二是 Ownership。无论是在创业做接片厂，还是在实习参与商业项目时，我都会习惯把事情当作自己负责的项目去推进，不只是完成任务，而是主动思考流程、协作方式和最终结果。
第三是持续学习能力。我一直在尝试把 AI 工具融入内容工作流，比如 ChatGPT、Gemini、Codex、Sora 等，用来提升内容生产效率，也不断探索新的表达方式。
如果一定要说一个比较特别的地方，可能是我一直对“人”本身很感兴趣，也很愿意花时间去和不同的人真正聊一聊、了解他们。
我在中国的一到五线城市、农村地区，以及像悉尼这样的国际化城市里，都分别呆过超过半年的时间，也因此接触过很多不同背景、不同生活状态的人。比如我曾深根农村项目，参与大学生创新创业项目“梨乡缘”；也记录过南青乐队和赞诗乐队，筹划并拍摄纪录片《四季歌》，按季度跟拍他们的创作和生活。
在实习期间，我主要与媒体、客户和企业团队合作；在创业过程中，也需要与政府部门和院校领导沟通推进项目；在澳洲做房产中介时，则每天接触各种不同背景的人群，也发起项目去主动认识和了解真实的人。
这些经历让我慢慢意识到，内容最重要的不是形式，而是对人的理解。也因为见过、聊过、记录过很多不同的人，我后来在商业项目里再去理解“人群”时，往往会有更立体、更具体的感受，而不只是把他们当成抽象的用户标签。
如果用一句话总结，大概是因为我一直对“表达”和“传播”这两件事情很感兴趣。
本科做内容创作的时候，我更多关注创意和表达本身，比如纪录片、杂志或者短视频。但后来接触到品牌、公关和市场项目后，我开始意识到，内容不仅仅是表达，它也是商业世界里一种非常重要的沟通方式。
一个好的内容不仅能被人记住，还能帮助产品被理解、被信任，甚至被选择。所以我越来越关注内容背后的传播逻辑，比如用户为什么停留、为什么讨论、为什么转化。这也是我逐渐往内容运营和市场方向发展的原因。
如果只选一个，我会说是在悉尼大学期间做的那本酒吧杂志《Mother Drinker》。它的主题是：都市里的灵魂安居地。
为了做这本杂志，我线下走访了十几家悉尼本地酒吧，也和很多当地“酒鬼”聊了天。聊的不只是酒本身，还有他们为什么来、为什么留下、为什么会反复走进同一家 bar。
慢慢我开始发现，真正吸引人的其实不是酒单，也不一定是名气、排名或者装潢。真正适合你的，可能更像《无耻之徒》里的 Alibi 那样，不是什么最奢华、最热门的地方，而是你家楼下那个看起来不起眼、但因为那群人在，就能让你灵魂真正落地、再重新起飞的地方。那样的地方，才可能是你的 soul bar。
这是一个我最近经常思考的问题。
AI 的能力确实在快速提升，但我越来越觉得，人真正需要做的事情其实没有变——不是单纯比谁产出更快，而是判断什么值得做、为什么要做，以及这些内容最终要对谁产生意义。
之前媒介伦理课的老师说过一句我一直记得的话：所有人文社科的最终目的，都是人文关怀。
所以对我来说，AI 更像是一种新的生产力。我们当然要熟练使用各种 AI 工具去提效，但在这个基础上，更重要的是始终心系具体的人，对真实的人保持洞察，也保留那种不太高效、但非常珍贵的同理心。
我希望未来做的事情，不是和 AI 竞争，而是和 AI 一起工作，同时始终保持人的部分。
我比较喜欢的团队其实很简单：专业、开放，务实。
专业意味着每个人都有自己擅长的领域，比如有人更懂创意，有人更懂数据，有人更懂用户。大家在各自方向上都很强，也愿意把事情讲清楚、做扎实。
开放意味着团队愿意尝试新的方法，比如新的内容形式、新的工具或者新的工作方式。尤其是在 AI 变化这么快的阶段，我会很珍惜那种愿意一起实验、一起迭代的氛围。
至于务实，我很认同一种接近“第一性原理”的工作方式：所有动作尽量围绕目标展开，把复杂问题拆清楚，把该做的事情做扎实。一个既能快速执行、又能持续复盘优化的团队，往往会让很多事情变得更清晰，也更有意思。
如果你看到这里还没有关掉这个页面，那或许你们部门正好缺一个像我这样的应届生小朋友。
如果你正在寻找 AI 内容、市场运营或品牌传播方向的人，或许可以考虑一下我～
